平衡。在美國，有工會就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高。我為什么那么反對美國的工會制度?大概四五年前，我在底特律看中一家工廠。第一次列席參加這家工廠的會議，我一看——這邊一排是各個部門的總監(jiān)，這邊一排是工會派往各部門監(jiān)督總監(jiān)的工會干部，也就是說，一樣的工作兩個人來做、來管理，你說工廠的效率還能剩多少?分一下，也就剩兩三層的效率，你工廠不死都不行。所以，工廠有工會，絕對不行!

根據(jù)我開辦工廠幾十年的經(jīng)驗，我認為，企業(yè)的高效率源于員工的高效率，員工的高效率源于企業(yè)的高福利。我可以說，福耀員工的福利很好。比如，美國最時髦的福利是奧巴馬險，員工出資30%，公司出資70%，員工家庭的嫡系家屬的醫(yī)療費用由保險公司還。

但我當初沒有叫員工買奧巴馬險，我是這樣做的——福耀員工家庭的嫡系家屬生了重病，費用由公司出，治療員工家庭的孩子，我花百兒八十萬的情況都有。這樣的話，懸在員工頭上那把威脅的劍，就被我們拿起來了，員工就可以安心工作了。因此，你看福耀的員工隊伍很穩(wěn)定、員工的精神狀態(tài)很好，對企業(yè)的忠誠度很高。

工會和工廠不是對立的關(guān)系，是靠干部的支持、資金支持，福耀才有了快速發(fā)展。福耀的文化是——工廠作為企業(yè)為發(fā)展積累資本，工廠作為學校為發(fā)展培訓干部。但美國就不一樣了，在美國工人加入到工會之后就不能成為行政干部或者管理者了，這是一個致命傷。