近年來，隨著農村經濟條件的改善，貧窮再也不是代名詞。取而代之的則是農民收入水平不斷增加而帶來的消費需求。對于家電產品來說，除了繁華“城市市場”(指超大城市及經濟發達的中等城市市場)之外，“城鄉市場”(指欠發達中小城市和廣大農村市場)更是表現出強大的潛力。根據2016年中國家電市場線下規模的統計數字顯示，“城市市場”規模為2261億元，而“城鄉市場”規模則為3321億元，可見，欠發達中小城市和廣大農村家電市場空間巨大。

過去百年來，傳統商業零售的行業觸角，旨在解決消費者的空間半徑，即以一個賣場、實體店輻射周邊3公里的用戶群體，農村則在10-15公里為邊界。而互聯網時代的商業模型，正在以摧毀空間價值的方式構建時間半徑，電腦和手機為個體的新觸點和新入口。此時用戶的需求，不再需要經過冗長的層層分銷組織架構和體系傳遞，而且是單邊傳遞、有去無返。當前，在家電企業和市場用戶的"供需之間"，一維空間被徹底打破、長時間則全面壓縮，重層結構則被徹底重建，雙邊交互下的點對點直達，更靈活多變。

面對持續多變的家電市場，電商可以從線上轉戰線下，尋找新的市場增長動力;但是，對于眾多家電傳統經銷商，特別是農村經銷商(本文指縣鄉級家電夫妻店，以下簡稱“夫妻店”)來說，顯然不可能從線下進軍線上搶奪市場。不僅如此，他們還面臨產品單一、品牌品類不全、店鋪面積有限，進貨規模門檻高難拿到好的品牌、產品、理想價格或銷售政策，以及高額經營成本和資金壓力，加之巨頭下鄉開零售店，電商沖擊等種種挑戰，縣鄉級家電夫妻店未來的生存空間狹小且艱難。

面對這一痛點和需求，農村家電零售賣場推廣平臺--聚優幫應運而生，聚優幫通過創建線上+線下+物流為一體的全新零售模式，整合家電供應商與農村經銷商，共享家電零售供應鏈優質資源和服務，開啟中國農村家電新零售時代。

圖：聚優幫參加2017杭州云棲大會

聚優幫的商業模式簡單接地氣，前期通過“夫妻店”聚集訂單數量，根據大量訂單與廠家議價，廠家接受訂單后計劃生產并配送及售后。這種模式能為“夫妻店”爭取到遠低于市場價格的貨源，不僅如此，還能讓他們實現輕庫存輕資產。以往“夫妻店”只能經營單個品牌少量型號，如今，聚優幫為之匹配的“云店”，可以把上百個家電品牌上千個SKU放入自己“庫存”，加之“最后一公里配送+家電售后清洗服務”，小門店能秒變大賣場。簡單地說，聚優幫的這套體系解開了“夫妻店”產品單一死穴，幫助店鋪增強競爭力，有力抵擋電商巨頭沖擊，讓“夫妻店”在新零售時代下成功轉型，獲取長遠發展能力。在解決“夫妻店”經營痛點的同時，聚優幫體系還能幫助廠家降低市場開發費用、減少推廣成本、擺脫壓貨模式、增加產品銷量。

圖：聚優幫線下推廣培訓

聚優幫平臺上線以來，月度平均流水達500萬。10月，聚優幫實體會員門店數破3800家，實現7000萬平臺銷售引流，提取傭金400萬。在2017“雙十一”全球購物狂歡節當天，聚優幫平臺流水達2600萬。按照這個發展速度，聚優幫創始合伙人饒仕勇預估實體會員門店數將在今年春節前突破10000家，平臺流水將超2億。

從上文的闡述中可以總結出，聚優幫通過整合線下門店和一手廠商資源，從供應鏈端豐富“縣鄉級家電夫妻店”的品牌和品類，使工廠產品能夠以最快的速度流通到終端，節省中間成本，為雙方實現利益共贏……整個過程，可以概括為渠道扁平化，對于渠道扁平化，聚優幫創始合伙人饒仕勇表示，推動家電渠道扁平化，并不是要消滅代理商、讓他們無路可走，而是要線上線下結合改造傳統的分銷渠道，改變多層批發損耗資源，降低成本，提升市場活力，轉變傳統的產品代理商為渠道服務代理商。

采訪最后，饒仕勇告訴記者，聚優幫希望在為備受沖擊的農村家電實體門店帶來更多新轉變和可能的同時，也為家電行業提供更多新零售方向的啟發和契機。