12月25日，小米新品類手機“小米Play”正式發售，每月自帶10GB高速流量和無限制的3G流量成為關注的焦點。隨著網絡提速和互聯網的普及，用戶對于流量的需求越來越高，自帶流量將成為吸引消費者購買產品的一大因素。這是小米Play的模式創新，但在競爭越來越激烈、同質化日益嚴重的手機市場，想要從更深層次上打破這一行業的創新瓶頸，手機廠商必須加大技術創新，才能立于不敗之地。

“買流量送手機”

北京商報記者了解到，自帶流量其實是小米手機自帶一張小米流量卡，每月贈送10GB高速流量和無限3G流量，數據流量通道使用的是中國聯通網絡，手機是雙卡雙待，用戶可以正常使用自己的卡，再疊加小米的流量卡一起使用。不過，購機一年后流量贈送自動取消，轉為“吃到飽”的日租卡，用戶可以自己選擇繼續使用或是棄用。

此款手機的推出，也是源于小米身兼手機廠商和虛擬運營商兩個身份，在流量合作方面有所優勢。據悉，“吃到飽”套餐月費為9元，全國語音0.1元/分鐘，一個月流量達到20GB，限速1Mbps，到100GB就會斷網。

簡單來說，小米Play的模式很像合約機，相當于買一年流量免費獲得一款手機。區別于以往合約機的一點是，小米Play并沒有過去合約機那種繁瑣的規則和長時間的最低消費要求。

在產經觀察家、釘科技總編丁少將看來，小米手機自帶流量的模式抓住了用戶對流量需求大增這一痛點。根據工信部的最新數據，目前中國手機上網用戶已達12.6億，用戶人均單日平均上網時長約5小時，用戶平均每月使用移動數據流量達5.79GB，“此外，畢竟視頻和社交已經是4G和3G的典型應用場景，再加上小米Play本身售價不高，對消費者具有一定的吸引力”。

行業瓶頸

市場趨于飽和、產品同質化嚴重，幾乎是手機行業的“老大難”，各大企業都在想方設法推出一些獨特的功能或服務來吸引消費者，而小米將流量與手機結合，正是創新之一。

市場調研公司Counterpoint Research近日發布的報告顯示，由于全球智能手機市場已經飽和，且產品創新難以推動增長，預計2018-2021年全球智能手機市場年復合增長率僅為1%-2%。國內11月手機市場出貨量3537萬部，同比下降18.2%。

此外，消費者缺乏換機興趣也是手機銷量下滑的關鍵因素。丁少將指出，換新需求主導下的智能手機市場，產品的顛覆性創新缺乏，需求拉動力不足，主流品牌產品、營銷、渠道等趨同，市場缺乏差異化亮點，對消費者難以形成購買刺激。

以今年各大品牌發布的新品為例，由于去年各大企業都跟風全面屏技術，但都未實現真正的全面屏，于是出現了今年的“劉海屏”、“水滴屏”;不管是OPPO、vivo還是華為，其實只是將“劉海”面積有所減少，并未解決攝像頭隱藏的問題。

運營商世界網總編輯康釗說：“不管是主打拍照還是全面屏，都是老一套的賣點，激發不了用戶的購買欲。”他補充稱，手機價格在去年漲了很多，但消費的支出是有限的，這導致了手機銷量下降。

消費者購機欲望下降也直接影響了換機周期。根據IDC的全球調研，2017年全球智能手機換機周期從2.5年上升至2.7年，其中，亞太區換機周期上升最為明顯。以蘋果手機為例，中國區換機周期從1.7年上升至2.7年。

破局需靠技術

對于小米的新產品能否吸引消費者，康釗認為，按照標準資費，運營商10GB流量套餐普遍在50元以上，一年下來流量費約為600元，如果用小米Play的售價減去流量費，相當于是花400多元買了手機，在這個流量需求大增的互聯網時代，自帶流量對消費者確實有一些吸引力，“如果用戶有不限流量套餐，流量本身有富余，或者對流量需求并不是特別高，那小米Play就沒有市場吸引力”。

至于這種模式會不會成為手機廠商未來產品的標配，有業內人士指出，小米在手機行業中是唯一擁有虛擬運營商牌照的品牌，推出過包括米粉卡等一系列流量產品，小米“買流量送手機”的模式可能像過去的NFC、全面屏等，攪動智能手機市場，引發形態的新一輪演進。

但在康釗看來，正因為小米本身是虛擬運營商，與中國聯通合作，可以批發轉售流量，結算方便，這種模式只有小米能操作。丁少將則認為，無論是對于小米還是其他品牌，推出這種玩法或者跟進并不難，難度在于能否持續運營用戶。小米的一年期限也是在嘗試。

不過，對于既有的手機創新瓶頸，丁少將指出，小米此次只是模式的變化，打破瓶頸更需要的還是技術能力。

5G是手機廠商的風口之一。根據規劃，2020年將迎來5G大規模商用。此外，手機企業也在嘗試其他的可能性。此前，在舊金山舉行的開發者大會上，三星首次展示可折疊屏幕智能手機。也有消息稱，華為可折疊手機項目也在穩步推進中，顯示面積最大可達8英寸。

5G真正普及還需要幾年的時間，在這中間如果手機企業扛不住壓力就可能被淘汰，在整體市場下滑的大環境下，手機企業需要做好三點：告別簡單的規模思維，更加注重利潤水平，實現更有質量的發展;注重海外市場的拓展，尤其是在新興國家市場實現盡早占位;中小品牌要強化差異化標簽，盡量做到“小而美”，頭部品牌要加強產業鏈的掌控力;加強軟件和服務方面的運營能力，擴大硬件之外的營收規模。