愛奇藝的商業模式更加簡單，就是想做中國的奈飛。基于視頻網站大量的用戶數量，同時過去幾年行業集中度快速提高。目前基本上以BAT下面的優酷土豆，愛奇藝，騰訊為代表了。這些視頻網站逐漸有了強渠道的特征，能夠將好的內容進行分發。
我們看互聯網，移動互聯網的每一次變革，基本上圍繞著一些基本的共性來，許多商業模式的本質是不變的。比如大流量入口平臺，對于應用的二次分發能力。今天我們看到傳統電視的開機率越來越低，更多的人去到視頻網站觀看各種節目和視頻。另一邊，我們也看到電視生產商為了避免管道化命運，開始大量接入一些互聯網內容。這和最初互聯網應用，移動互聯網應用的崛起類似。新渠道一定會對舊渠道完成革命。從社交，購物，搜索我們都看到了這個趨勢。視頻作為媒體的一種，也正在完成新渠道對于傳統渠道的革命。無論怎么做文章，電商終究擺脫不了硬件管道的命運。在全球，都沒有任何電視生產商能夠成為大平臺或者大渠道。因為用戶對于硬件沒有任何粘性，粘性在軟件。相似的案例我們從蘋果手機獨霸全球利潤率就能看出，有定價權的一定是內容軟件。
同樣的，我們看到新經濟帶領下，內容付費的意識越來越強。以前大家看一個電影，還喜歡去買盜版光碟，現在直接在愛奇藝或者其他視頻網站上通過會員付費來觀看了。直接會員付費的好處毋庸置疑，最大程度節約了搜索成本，而且畫面質量都非常好。很多時候網上也可以搜索免費內容下載，但是搜索成本很高，要花很多時間。移動互聯網時代，用戶變得越來越懶，想看就看成了最大的需求痛點。
而且新一代的90后，開始理解內容付費，認為給好的內容付費是應該的。所以中國互聯網，我們看到不僅僅有視頻內容付費，還有音頻內容付費。不僅僅有音樂和電影電視劇付費，還有知識內容付費。付費流程變得越來越便捷，也加速了整個內容付費行業的崛起。下圖是愛奇藝的收入來源，我們看到目前廣告還是占大頭，但比例在減少。廣告收入從過去國內視頻網站100%收入來源，目前已經下降到了不到50%，而會員服務費收入占比已經達到了37%。
