戴爾科技集團首席執行官Michael Dell和戴爾科技集團旗下Pivotal公司首席執行官Rob Mee接受《財富》雜志資深撰稿人Michal Lev-Ram視頻采訪，談論過去30年的技術演變史，以及未來30年的發展前景。
談人類發展：甘冒險才能成功
“實際上，我認為大多數人并沒有承擔他們應當承擔的風險，他們過于謹慎。人類還有許多沒有挖掘的潛力，因為人們害怕冒險。”
——Michael Dell談創業
Michal Lev-Ram
先從兩位嘉賓各自企業的起源故事開始。現場許多觀眾可能對Dell和Pivotal兩家公司的起源有所了解，但能夠聆聽兩位嘉賓親自講述這些故事會更棒。
讓我們回到輝煌的80年代，當時人們專注于硬件，同時開始開發軟件。
當時兩位看到了什么發展趨勢?你們基于什么樣的靈感和洞察，相信自己在做一件了不起的事情?誰先發言?
Rob Mee
80年代的時候，我開始開發軟件。這是一個有趣的時期。當時只要有人需要，我就會進行某一種編程，一旦開始，就停不下來。
我為之日以繼日，或為好玩，或為逐利，或為其他目的。有時候人們會為此向我付費，我也欣然接受。我開始做一些有趣的事情，并且邀請一些合作伙伴參與其中，這推動了Pivotal的逐步發展。然而，我總覺得軟件開發的現狀有點不盡人意。
當時，我覺得軟件開發在很多方面都沒有達到理想狀態。這種不滿情緒日益增長，直到90年代后期，遇到一群志同道合的朋友——他們也認為這不是軟件開發的恰當方式。
由于(軟件)規劃周期特別長(比如，之前開發周期需要18個月)，人們會試圖限制各種類型的變化，因為這些變化可能會增加風險，如導致bug等。90年代末期，人們提出了敏捷開發方法。這是一件大事。這個新方法的各個組成元素都不是全新的。
通過將許多不錯的技術整合在一起，并讓它們的作用發揮到極致，就可以持續不斷地對軟件開發進行變革。這與之前限制變化和無所作為的情況截然相反。
這個變化確實讓人振奮。這實際上是我們解決所有這些問題的方式。那種感覺是，盡管軟件開發是我一生中遇到的最令人興奮和最有趣的事情之一，但是(之前)它的開發方式卻非常地不盡人意。
如果進一步分析，會發現最早采用軟件的是谷歌等互聯網公司，以及硅谷的創業公司。然而，這場變革實際上從大型企業開始。當時，大型企業并沒有做好采用軟件的準備，但現在已經開始全面地使用軟件了。
世界各地的大型企業正在重新探索軟件開發的方式，并非常迅速地采用了不少新技術。敏捷開發方法自誕生以來，軟件變革速度創歷史新高，這再次讓人無比興奮。現在我們可以看到，我們的一直以來的努力正在推動快速變革，并加快所有這些新技術的采用。
