2月8日晚，小米手環生產商華米科技正式登陸紐交所，成為首家在美上市的小米生態鏈企業，華米科技CEO黃汪也在連續四次創業后，迎來自己創業生涯的最光輝時刻。
1天前剛剛在小米年會上提出10個季度內重歸國內第一的雷軍顯然也難掩興奮，在微博上向華米科技CEO黃汪表示祝賀。在5年投資100家生態鏈企業的目標基本達成之后，這位生態鏈的締造者認為，華米科技成功赴美上市是小米生態鏈模式的巨大勝利。
不過華米科技也并不是完全高枕無憂。雖然早在2015年9月就發布了旗下自主品牌Amazfit，但招股書顯示，華米科技目前的營收仍舊有超過八成來自小米產品。
華米科技不是個案，隨著小米生態鏈企業的發展壯大，他們不甘于淪為只為小米代工的角色，紛紛推出自有品牌。然而尷尬的是，由于在品牌和渠道等方面對小米極為依賴，這些企業的獨立發展之路面臨著重重困境。更為重要的是，生態鏈企業將越來越多的精力投入到自有品牌，這也將對生態鏈企業本身和整個小米生態體系帶來新的挑戰。
搭小米快車 從瀕臨絕境到全球可穿戴第一
華米科技已是黃汪的第四次創業，這位從1998年底就開始創業的連續創業者將自己的第三次創業境況總結為面臨崩盤。
那家公司名為華恒電子，旗下擁有智器品牌的平板電腦和閱讀器產品。“2012年整個平板電腦的市場已經面臨崩盤，壓力非常大。”黃汪回憶起那段創業經歷時說，當時公司陷入困境時一度發不出工資，而黃汪和眾高管甚至不得不將自己的房子抵押去銀行申請貸款，以維持公司運轉。
2013年，可穿戴設備逐漸興起。Fitbit在2013年下半年獲得了4300萬美元的融資，三星也在2013年9月推出了智能手表Galaxy Gear。而同年9月，智器的智能手表ZWatch也正式發布，“當時團隊是一種非常饑餓的狀態，想抓住這個風口，希望在市場上搶到一大塊肉。”黃汪說，ZWatch確實不負眾望，華恒電子的財務狀況有了一定的好轉。
而讓黃汪真正來到命運轉折點的是與小米和雷軍接觸。
2013年底，小米開啟了生態鏈計劃，雷軍定下了5年內投資100家生態鏈企業的目標。有一次小米生態鏈產品總監孫鵬到安徽合肥出差，借著同為中國科學技術大學校友的關系，孫鵬便到華恒電子體驗了黃汪做的ZWatch，“他回去戴了幾天，給雷總也戴了。雷總覺得還行，然后就約去聊聊。”黃汪說，兩個多月后，雙方就敲定了投資，共同成立了華米科技。
在2014年上半年里，黃汪幾乎每天跑去小米上班，甚至專門占了一個辦公位，以致于華恒電子員工經常問黃汪公司是不是被小米收購了。在黃汪看來，做小米手環是公司的最后一個機會，“小米手環如果賣不好，公司就倒閉了。”后來黃汪把華恒電子做平板電腦的研發、售后、商務等團隊也逐漸轉到了華米。
2014年7月，華米和小米共同推出了小米手環1代，這款手環擁有手機解鎖、監測運動量和睡眠質量、智能鬧鐘、IP67級防水等功能，不僅可超長待機30天，79元的售價更讓整個可穿戴設備市場震動。
在當年8月量產銷售后，小米手環銷量短短3個多月就突破了100萬;2015年9月，小米手環出貨量已達1000萬枚，單月出貨量達150萬。根據IDC的數據，2015年第一季度小米占據24.6%的全球可穿戴設備市場份額，在Fitbit之后排名第二;而從2017年第一季度開始，小米已經連續三個季度超越Fitbit和蘋果在全球可穿戴設備市場位居第一。
