已經構建起商業生態體系的阿里,正面臨著騰訊發起的強勢沖擊。2月2日,步步高在多日停牌后發出公告,與騰訊簽署《戰略合作框架協議》;同日,海瀾之家也發布公告稱,向騰訊子公司轉讓5.31%股份。在兩個多月的時間中,騰訊已先后與家樂福、萬達等四家企業達成合作,這種算得上“激進”的投資方式,大有與以新零售概念賦能線下的阿里一決高下的態勢。但也可以看到,盡管阿里和騰訊都對傳統的線下商業拋出了橄欖枝,但兩者也有著不同的打法,有分析認為,阿里更側重將自身的商業體系進行復制和落地,而騰訊更像是多點開花拓展商業版圖,究竟哪種方式更能奏效尚未可知。
騰訊填補商業空白
在過去的2個多月中,騰訊聚焦于實體零售項目不斷出手。2月2日,騰訊同時與步步高、海瀾之家達成合作。在與步步高的合作中,騰訊的社交流量以及相應的數據分析能力成為雙方合作的基礎。步步高稱,雙方的合作將依托騰訊科技優勢,基于騰訊旗下全線互聯網產品,在騰訊線上社交平臺及步步高線下多消費場景挖掘社交、消費互動場景潛力。而步步高作為實體零售商的多業態綜合運營經驗,則是雙方對流量進行數字化的助推力。