流媒體巨頭奈飛毫無疑問是如今世界上最成功的公司之一。它的用戶過億，市值也一度超過了迪士尼。《快公司》雜志聯合創始人比爾·泰勒(Bill Taylor)在一篇文章中，分享了奈飛崛起的三個經驗。
第一個經驗是，當技術是為了一項有力的戰略服務時，才是最重要的。雖然奈飛通過技術創新改變了用戶的觀看方式，但奈飛的技術一直都是為一種獨到的觀點服務的，這個觀點就是，如何讓消費者找到他們喜歡的“娛樂”內容。為了解決這個問題，奈飛給每個人提供了一個平臺，讓人們在平臺上找到自己的口味。這個觀點從一開始就驅使著奈飛，體現了新穎的創意在商業成功中的力量。
第二個經驗是，如果你想顛覆一個行業，你必須愿意顛覆自己。在奈飛20多年的發展軌跡中，一直在不斷地顛覆自己。奈飛最開始通過郵寄DVD這樣一個創新起家，隨后轉型為數字流媒體。如今，奈飛又在原創內容上投入重金，并且在這方面“顛覆了電視業務的許多規范”，比如，奈飛取消了試播節目，并且發明了“刷劇”這一概念(一次性放出一部劇集的所有內容，讓用戶不用再等待)。奈飛的每一步的戰略舉措，都需要對之前的做法進行深入的自省。
第三個經驗是，戰略即文化，文化即戰略。奈飛CEO里德·哈斯廷斯非常重視企業文化。在奈飛最近更新的企業文化宣言中，開頭便寫道：“許多公司都有價值陳述，但通常這些書面價值都非常模糊，或者很難讓人記住。一家公司的真正價值體現在哪些人獲得了激勵，或者哪些人被解雇了。”奈飛需要的是這樣的員工：如果你認為某件事情符合奈飛的利益，你可以說出自己的想法，即使這種想法會讓人不舒服。“你愿意辯證地看待現狀”，以及“你在做出艱難的決定時不會感到痛苦。”更重要的是，“在探求真理的過程中，你可以變得脆弱”。最根本的一點是：偉大的公司明白，它們必須要像自己希望的那樣表現得與眾不同，以此迎接競爭。
