《證券日報》記者獲悉,國有資本投資、運營公司(下稱“兩類公司”)試點企業(yè)數(shù)量已增至21家。專家認為,資本市場將有望迎來“兩類公司”主導下的國有資本并購重組新高潮。
在政策的持續(xù)推動下,國有企業(yè)改革加速從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變,即實現(xiàn)由政府的企業(yè)到市場的企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長馬駿看來,從目前的實踐經(jīng)驗來看,“管資本”解決了過去國有企業(yè)發(fā)展面臨的種種矛盾。首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成自主經(jīng)營、自我發(fā)展的機制;其次,隨著資本的不斷調(diào)整,有利于國有資產(chǎn)保值增值。
2018年12月份召開的中央經(jīng)濟工作會議明確,要推動國資國企改革,按照政企分開、政資分開和公平競爭的原則,做強做優(yōu)做大國有資本。要實現(xiàn)以管企業(yè)為主向管資本為主的轉(zhuǎn)變,改組成立一批國有資本投資公司,組建一批國有資本運營公司,積極推進混合所有制改革。
隨后,國務院國資委確立航空工業(yè)集團、國家電投、國機集團、中鋁集團、中國遠洋海運、通用技術集團、華潤集團、中國建材、新興際華集團、中廣核、南光集團等11家央企為第三批國有資本投資公司試點企業(yè)。至此,“兩類公司”試點企業(yè)數(shù)量已增至21家。
中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時預計,今年“兩類公司”改革,將從“搭臺子”進一步走向“轉(zhuǎn)機制”。具體來看,先前的改革試點,更多的是在探索改革路徑與模式,主要完成兩類公司框架的搭建,但預計今年改革的重點將在于轉(zhuǎn)變兩類公司的經(jīng)營機制,以追求在完成“搭臺子”的基礎上,進一步搞活搞好“兩類公司”。
劉興國進一步解釋,“轉(zhuǎn)機制”主要包含兩方面內(nèi)容,一是要求國資委轉(zhuǎn)變對“兩類公司”的監(jiān)管機制,在對兩類公司董事會充分授權的基礎上,構(gòu)建新的監(jiān)管機制;二是“兩類公司”自身必須在內(nèi)部進一步深化改革,清除不利于企業(yè)靈活有效決策、實施應對市場變化的體制機制障礙。
國務院國資委研究中心副研究員周麗莎告訴記者,今年國企工作的重點是加快改革試點的落地。已公布的第三批“兩類公司”試點央企,需進行管控模式的調(diào)整,列出內(nèi)部授權清單,預計在二級、三級公司的授權力度會更大。
劉興國也表示,隨著“兩類公司”的加速組建,股權調(diào)整將成為國有資本產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段,國有企業(yè)之間以及國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間的并購重組,有可能加快推進,資本市場可能迎來“兩類公司”主導下的國有資本并購重組新高潮。
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