昨天，蘇寧易購董事長張近東在公司內部新春團拜會上宣布，公司已經收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。對于蘇寧來說，這不僅僅是又一次行業并購大戲，也暗示其今年將重點發力百貨零售行業。
收購萬達百貨
蘇寧填補零售拼圖
近幾年，家電零售起家的蘇寧就在全場景零售布局上不斷跨界，陸續涉足了母嬰用品、運動服飾、超市、生鮮食品等眾多領域，開設了紅孩子、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物，顯然蘇寧此次收購又將沖鋒目標定在了百貨零售行業。而對于蘇寧一系列重大轉型的最好注解，則是張近東此前多次表述的“實體零售業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用互聯網技術提升效率與體驗，讓用戶感受到品質與快樂”。
蘇寧方面昨天表示，收購萬達百貨門店是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落點。
蘇寧副董事長孫為民昨天接受北京青年報記者采訪時表示，蘇寧的最終目標是構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。“此次收購萬達百貨，蘇寧毫無疑問將在快速鎖定優質線下場景資源的同時，進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚。”他表示。
蘇寧內部人士昨天透露，近年來蘇寧的快速發展，不僅僅是實現了銷售品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰用品、家居等領域，其實蘇寧最看重的是“蘇寧模式”對外輸入的有效性，“這次收購，也是要突破傳統百貨概念，補強蘇寧零售拼圖中的‘百貨’環節。”
細節未達到披露標準
因此沒發公告
對于昨天早間張近東在公司內部會議上披露收購萬達百貨37家百貨門店一事，也有人提出蘇寧易購的這樁收購為何沒有進行公告就由董事長直接披露了。
對此，蘇寧易購昨天晚些時候通過深交所互動易進行了官方回復作出解釋。蘇寧易購表示，此次實施收購的是蘇寧易購的全資子公司南京蘇寧百貨有限公司，其收購了萬達百貨有限公司下屬37家子公司100%股權，該37家子公司分別經營37家萬達百貨門店。依據公司章程，本次交易屬于董事長審批權限，公司履行了內部審批程序，本次交易對價、收購標的資產總額、營業收入、凈利潤均未達到深交所股票上市規則應披露的標準。本次交易情況，具體可參考后續公司披露的定期報告。公司對外投資嚴格遵循深交所股票上市規則、公司章程以及公司對外投資管理制度相關要求。
首家影城亮相
加快布局流量入口
就在大力跨界各種零售新業態的同時，蘇寧在北京試水的首家影城近日也悄然亮相。由于正處在試運營期間，蘇寧影城對外很低調，但連吃飯帶觀影的新模式還是吸引了不少粉絲。北青報記者了解到，蘇寧在北京的首家影城坐落在東四環慈云寺，擁有14個影廳和一個特色餐飲廳，在這里可自助點餐、送餐到廳。
由于與蘇寧旗下的蘇鮮生等蘇寧生態聯動，蘇寧影城支持叫餐服務成為一大特色——觀眾可以邊品嘗海鮮盛宴邊觀看最新大片。據蘇寧方面介紹，他們要打造的是“影城+零售”線上線下一體化的新型觀影模式。
正如張近東所說的，這是“運用互聯網技術提升效率與體驗”。業內認為，蘇寧在互聯網時代背景下擴展實體店面，實際上并非僅僅注重商品銷售，而是為了獲取不同場景下的流量入口。正如電影院、家居，均是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩定、最有轉化價值的流量。
財經觀察
雙重壓力下 王健林選擇轉型輕資產
萬達百貨在全國的這37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。近兩年萬達百貨的經營業績并不算差，公開資料顯示，其近兩年的銷售規模穩中有升、凈利潤水平在持續提升。但這顯然沒能阻擋萬達百貨成為王健林萬達“瘦身”計劃的又一個目標。
在主動轉型與被動轉身的雙重壓力下，王健林從2017年開始啟動萬達的“瘦身”計劃，大量出售旗下物業和土地儲備，降低負債率轉型輕資產。其中最受關注的舉動就是，2017年7月10日，萬達和融創中國簽訂631.7億元商業地產包交易框架協議。9天后，新買主富力地產的出現也使這筆交易出現了一個不小的轉折。7月19日，萬達、 融創、 富力三方簽署戰略協議，此前定價為631.7億元的商業地產包小幅上漲至637.5億元。其中，融創中國以438.44億元的價格接手萬達13家文旅城91%的權益。
此后，萬達的“瘦身”一直在持續。直到去年10月底，萬達集團及融創中國雙雙發布公告，宣布融創將以62.81億元的價格收購萬達原文旅集團及13個項目的設計、建設和管理公司。
正是伴隨萬達的“瘦身”，蘇寧也早在一年之前就與萬達產生了交集。去年1月29日，萬達集團官網宣布，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧云商、京東、融創中國與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中，融創中國和蘇寧分別投資95億元，持股比例為3.91%。按此比例計算，萬達商業此次融資整體估值約2429億元。時隔一年，蘇寧再度收購萬達百貨門店，不僅成就了自己的百貨夢想，也再度為萬達“瘦身”。
文/本報記者 張欽
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